企业如何有效避免erp系统所带来的问题？

　　现在很多企业都会采用一些有效的管理工具来提高企业的效率，ERP系统已经是现代化企业必不可少的一环了。对于企业的管理者来说，ERP系统是非常关键的一个课程，那么中小型企业如何有效实施erp系统，遇到的风险该如何规避?接下来无锡世佳小编和大家讨论一下。

　　1.做好工程项目的前期准备。

　　目前， ERP系统在实施过程中所遇到的各种常见问题，主要是由于企业缺乏对项目的前期准备工作的重视。因此，企业在实施 ERP时，要按照客观规律，认真地进行前期工作。

　　2.ERP应用应以管理创新为基础。

　　ERP的实施，要考虑到我国现阶工业化的实际情况，并且大部分企业都是长时间处于传统的状态。加强人力资源管理，建立竞争、激励、约束等机制，把 ERP与公司的经营发展战略紧密联系起来。

　　3.重视人员配备和培训。

　　培训是 ERP系统顺利进行的一种重要方法。ERP的主要目标有两个：一是让企业员工了解 ERP的相关知识;二是对管理者的行为进行规范。通过培训，使公司的管理者们不但能了解 ERP是什么，也能了解 ERP对公司的影响。

　　4.率先实施BPR，进行结构性改革。

　　为了满足管理的需求，企业要从根本上改变企业的经营过程，特别是要彻底摒弃传统的经营模式。ERP系统的实施不仅要求企业的管理者能够排除各种干扰，而且还要求企业的员工从大局考虑，以保证 ERP的顺利执行。

　　中小企业在实行ERP系统时，应该时刻注意以上几点，要与企业的发展状况相结合，这样才能使ERP系统发挥它的价值。如果您的企业也需要这样一套ERP系统，就来找无锡世佳软件科技有限公司，我们可以通过顾问式的服务帮助中小企业推动自身的信息化建设。