企业完成车间的信息化、智能化建设需要几步？

　　在制造业的信息化进程中，大部分的企业都意识到了生产技术和效的制造流程管理是发展的关键，因而在智能化制造的不断深化中， 企业开始将核心迈向了MES系统。无锡世佳小编和大家聊一聊企业想要实施MES系统需要哪些步骤?

　　企业完成车间的信息化、智能化建设通过以下几步：

　　第1步：规范原始资料

　　与上层设计体系相结合，可以对产品的生产资料进行实时的更新，并对现场的操作进行指导。对各车间的资源进行管理，对车间的资源进行标准化管理，并为生产计划提供重要的参考。

　　第2步：提高计划的可执行性

　　在计划实施之前，通过对产品、车间资源等信息的分析，及时发现瓶颈。在计划实施过程中，对目前实施的或随后的计划进行再一次的调整。

　　第3步：加强生产现场控制

　　按照生产进度和操作现场设备，有效地监测生产现场。利用数据获取方法，实现了系统的运行。在办公室安排日程安排，以了解目前的计划执行情况。

　　第4步：实现车间内部的科学管理

　　MES可覆盖95%的车间经营，使企业的信息、财务等方面相互协调，使企业的管理水平得到了进一步的提高。

　　MES系统往往集成了和设备机台的信息交互，围绕人、机、料、法、环、测进行数字化改造，车间经营的好坏，很大程度上决定了企业的利润。因此很多企业都会选择实施MES，如果您也有这方面的需要，可以直接和我们联系，我们竭诚为您服务。